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Comme beaucoup d’organisations, vous avez engagé une dynamique de transformation Agile afin de renforcer les processus d’innovation à tous les niveaux, de façon transverse.

Cette transformation implique une mutation profonde de nos organisations, qui doivent passer d’un modèle hiérarchique ou l’exécution est contrôlée de haut en bas, à un modèle plus souple et horizontal, favorisant la responsabilisation de petites équipes, la collaboration pluridisciplinaire et l’intelligence collective.

Quels impacts dans le fonctionnement au quotidien, quelle redistribution des responsabilités, quelles solutions informatiques mises en place pour assurer le pilotage opérationnel et stratégique des activités ?

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